上海維特銳實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司

 美國(guó)Webtec威泰科公司簡(jiǎn)介

Applied Power是一家主要經(jīng)營(yíng)各類液壓相關(guān)產(chǎn)品的大型美國(guó)公司，于二十世紀(jì)六十年代開始進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。在此次擴(kuò)張過(guò)程中，其子公司Tektro-Webster受到的影響大。Tektro-Webster于1964年成立， 致力于在英國(guó)境內(nèi) 生產(chǎn)泵和閥系列產(chǎn)品，主要用于供應(yīng)Applied Power在歐洲運(yùn)作的其它業(yè)務(wù)。

由于數(shù)年的低利潤(rùn)以及戰(zhàn)略改變，公司決定對(duì)Tektro-Webster業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)處理 。當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)管理Tektro-Webster及其姐妹公司Dynex的羅伊•卡斯伯特（Roy Cuthbert）卻看到了這一業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿?，?970年5月收購(gòu)了這家公司，并將Tektro-Webster更名為T.Webster。

羅伊意識(shí)到需盡快建立自己的生產(chǎn)基地，很快他便將公司遷到劍橋郡的圣艾夫斯（St. Ives, Cambridgeshire），并收購(gòu)了家小型機(jī)械工廠J.R.Roberts。他希望借由此舉擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力，減少對(duì)高成本的美國(guó)進(jìn)口產(chǎn)品的依賴。

1970年，公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從液壓元件擴(kuò)大到液壓系統(tǒng)儀器。液壓元件的業(yè)務(wù)保障了公司的穩(wěn)定收益，而液壓系統(tǒng)儀器業(yè)務(wù)則提供了更多的創(chuàng)新和發(fā)展機(jī)會(huì)。僅僅在五年內(nèi)，液壓系統(tǒng)儀器業(yè)務(wù)已占總業(yè)務(wù)的三分之一，現(xiàn)在已發(fā)展到近四分之三。

1977年，公司開始計(jì)劃在距St. Ives辦公室約五英里處的Somersham新建工廠。頂層負(fù)責(zé)生產(chǎn)儀器，底層則負(fù)責(zé)生產(chǎn)液壓元件。

1978年，Webster品牌所有者決定進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)，此時(shí)的T.Webster不得不選用新的名稱，而這個(gè)新名稱不得包括或部分包括商標(biāo)名Webster。于是，T.Webster更名為Webtec Products Ltd.（威泰科產(chǎn)品公司）。

在接下來(lái)10年中，公司又收購(gòu)了兩家規(guī)模較小的機(jī)械工廠：1977年收購(gòu)的D.B.Sidey Ltd.和1980年收購(gòu)的Portisken。就機(jī)械加工能力而言，這兩家工廠非常符合威泰科的需求，然而，由于繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)作這兩家工廠，管理和財(cái)務(wù)變得非常繁瑣。1986年，所有子公司合并為一個(gè)企業(yè)實(shí)體，即威泰科工程 公司（Webtec Engineering）。

在八十年代后期和九十年代初期，威泰科集中于擴(kuò)展：1985年在美國(guó)威斯康辛州的密爾沃基(Milwaukee)以Webster Instrument的名稱建立辦事處；以及1991年在法國(guó)以Webtec的名稱建立了辦事處。與此同時(shí)，在圣艾夫斯St. Ives以Webster Messtechnik的名稱建立了德語(yǔ)業(yè)務(wù)部門。

1993年，Somersham工廠關(guān)閉，所有生產(chǎn)工作都移回圣艾夫斯（St. Ives）。1998年，威泰科搬到了目前位于Nuffield路的辦公室，與之前的辦公地點(diǎn)只隔一條街。生產(chǎn)、發(fā)展和行政的集中，明顯提升了效率。

2005年，威泰科在上海建立辦事處，進(jìn)一步發(fā)展東亞市場(chǎng)。

2006年，羅伊•卡斯伯特退休。他的兩個(gè)兒子 史蒂芬（Stephen）和馬丁(Martin)接任，分別擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。Stephen和Martin自2003年起加入董事會(huì)。

2006至2008年間，威泰科在更新企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)、增加電腦數(shù)控 機(jī) 床以及旋轉(zhuǎn)能力與機(jī)器人托盤搬運(yùn)系統(tǒng)方面投入了大量資金。

2008年至2011年間，兩位主管退休，威泰科任命了新的工程主管和 財(cái)務(wù) 主管。同時(shí)，公司重點(diǎn)開發(fā)新產(chǎn)品和改進(jìn)工藝，確保了威泰科在2008和2009年經(jīng)濟(jì)衰退之后的迅猛發(fā)展。